<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" ID="28232">
<titleInfo>
<title>Pengaruh Kompensasi, Komitmen Organisasi dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Kementrian Pertahanan Republik Indonesia dan Tinjauannya Dari Sudut Pandang Islam</title>
</titleInfo>
<name type="Personal Name" authority="">
<namePart>Luthfi S, Adilah </namePart>
<role><roleTerm type="text">Additional Author</roleTerm></role>
</name>
<typeOfResource manuscript="yes" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
<genre authority="marcgt">bibliography</genre>
<originInfo>
<place><placeTerm type="text">Jakarta</placeTerm></place>
<publisher>Universitas YARSI</publisher>
<dateIssued>2019</dateIssued>
<issuance>monographic</issuance>
<edition></edition>
</originInfo>
<language>
<languageTerm type="code">id</languageTerm>
<languageTerm type="text">Indonesia</languageTerm>
</language>
<physicalDescription>
<form authority="gmd">Text</form>
<extent>xvi, 102 hlm., 28 cm</extent>
</physicalDescription>
<relatedItem type="series">
<titleInfo>
<title>-</title>
</titleInfo>
</relatedItem>
<note>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, komitmen organisasi dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian adalah karyawan Kementrian Pertahanan Republik Indonesia. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sensus. Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 74 karyawan. Data dikumpulkan dengan menggunakan metode survey dengan instrumen kuesioner. Metode analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi berganda, uji t (parsial) dan uji F (simultan). Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) kompensasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. (2) komitmen organisasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. (3) promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (4) secara simultan seluruh variabel independen berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Kementrian Pertahanan Republik Indonesia. Menurut pandangan Islam Kompensasi, Komitmen Organisasi dan Promosi jabatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.</note>
<subject authority=""><topic>PROMOSI JABATAN</topic></subject>
<subject authority=""><topic>KOMITMEN ORGANISASIONAL</topic></subject>
<subject authority=""><topic>KINERJA KARYAWAN</topic></subject>
<subject authority=""><topic>KOMPENSASI</topic></subject>
<classification>S-1099-FE</classification><identifier type="isbn"></identifier><location>
<physicalLocation>Perpustakaan Universitas YARSI Library is the Brain and The Heart of The University</physicalLocation>
<shelfLocator>S-1099-FE</shelfLocator>
<holdingSimple>
<copyInformation>
<numerationAndChronology type="1">S-1099-FE</numerationAndChronology>
<sublocation>Perpustakaan 1 - Lt2 (Fakultas Ekonomi)</sublocation>
<shelfLocator>S-1099-FE</shelfLocator>
</copyInformation>
</holdingSimple>
</location>
<slims:digitals>
<slims:digital_item id="5447" url="" path="/01. Cover.pdf" mimetype="application/pdf">halaman judul</slims:digital_item>
<slims:digital_item id="5448" url="" path="/04. LEMBAR PENGESAHAN.pdf" mimetype="application/pdf">lembar pengesahan</slims:digital_item>
<slims:digital_item id="5449" url="" path="/05. ABSTRAK.pdf" mimetype="application/pdf">abstrak</slims:digital_item>
<slims:digital_item id="5450" url="" path="/08. BAB I Pendahuluan .pdf" mimetype="application/pdf">bab 1</slims:digital_item>
</slims:digitals><slims:image>ADILAH_LUTHFI_S.JPG</slims:image>
<recordInfo>
<recordIdentifier>28232</recordIdentifier>
<recordCreationDate encoding="w3cdtf">2019-12-30 15:00:00</recordCreationDate>
<recordChangeDate encoding="w3cdtf">2020-12-29 10:53:00</recordChangeDate>
<recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
</recordInfo></mods></modsCollection>